11月14日，公司黨委書記、董事長(zhǎng)吳江銳，黨委委員、總工程師張玉金一行到第一直管部承建的玉溪仙福鋼鐵（集團(tuán)）有限公司配套100萬噸/年焦化建設(shè)項(xiàng)目-污水處理標(biāo)段建安工程項(xiàng)目及煤堆取作業(yè)廠房的建筑與裝飾工程項(xiàng)目檢查指導(dǎo)，為一線干部職工鼓勁加油，并對(duì)下一階段重點(diǎn)工作提出明確要求。
吳江銳一行實(shí)地檢查了項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)展，詳細(xì)了解了施工組織、安全管理、質(zhì)量控制及現(xiàn)階段面臨的難點(diǎn)問題。
吳江銳要求：一是要錨定目標(biāo)，全力沖刺保節(jié)點(diǎn)。項(xiàng)目部要嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)“奮戰(zhàn)80天 決勝全年度”攻堅(jiān)行動(dòng)和公司“奮戰(zhàn)90天、拓市場(chǎng)促生產(chǎn)保增長(zhǎng)”專項(xiàng)行動(dòng)部署，倒排工期計(jì)劃，將各項(xiàng)工作細(xì)化分解，做好現(xiàn)場(chǎng)各類應(yīng)對(duì)措施，發(fā)揚(yáng)“大干快上”的精神，確保按期實(shí)現(xiàn)交工目標(biāo)。二是要優(yōu)化配置，凝聚合力強(qiáng)攻堅(jiān)。第一直管部要充分整合、高效調(diào)動(dòng)內(nèi)部一切資源，集中最優(yōu)力量形成攻堅(jiān)合力；班子成員要明確職責(zé)分工，加強(qiáng)溝通協(xié)作，做到優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，確保各項(xiàng)決策部署落到實(shí)處、抓出實(shí)效，將每一項(xiàng)工作都“抓牢抓實(shí)”。三是要營(yíng)造氛圍，強(qiáng)化保障暖人心。要積極響應(yīng)公司號(hào)召，在項(xiàng)目上組建“黨員先鋒隊(duì)”“青年突擊隊(duì)”“工人先鋒隊(duì)”，廣泛開展勞動(dòng)競(jìng)賽，營(yíng)造“比、學(xué)、趕、幫、超”的濃厚氛圍，同時(shí)做好后勤保障，為搶工攻堅(jiān)創(chuàng)造良好條件。四是要嚴(yán)控過程，提質(zhì)增效樹品牌。在“干得快”的同時(shí)更要“干得好”，必須持續(xù)加強(qiáng)安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、文明施工和成本預(yù)算等方面的精細(xì)化管理，堅(jiān)決守住安全與質(zhì)量的“紅線”和“底線”。公司相關(guān)職能部門也要主動(dòng)下沉，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的指導(dǎo)與幫扶，共同解決實(shí)際問題，確保項(xiàng)目建設(shè)優(yōu)質(zhì)高效推進(jìn)。
記者：高玲
編輯：蔡雪嬌
一審：馬云川
二審：王佳艷
終審：閔樹林
